框架工程施工技术准备

负责施工现场准备,做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作,组织材料、机具进场,制定环保及安全措施。根据现场的实际情况,因地制宜,完成现场详细布置。

工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核,总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目《质量计划》,并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况,组织编制单位工程及各专业工种施工方案,并报公司技术部审批,尔后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况,对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进度的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。

按《XX市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

施工组织设计交底:在进入施工现场一个月内,项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

优化资源配置:根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划,并组织施工队伍与分包队伍进场。

进行施工技术交底:工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。

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