传统装配式建筑工程

文章对传统的装配式建筑工程项目管理模式的缺点进行全面的分析，探讨了适合的工程项目管理模式，分析与提出采用EPC模式、IPO模式是适合装配式建筑工程项目管理的模式。

引言

传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。

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