建筑施工质量管制的策略

一、技术及方案方面的影响

工程技术及方案也是决定建筑项目施工的重要因素，其先进性程度取决于国家一定时期的经济发展和科技水平，取决于行业的技术进步。对于具体建设工程项目，主要通过技术工作的组织与管理，优化技术方案来保证建设工程项目质量。在施工过程中，只有根据现场的实际情况做出合理的规划并制订出合理的施工计划，选择相关的施工方案，才可以保证施工的顺利进行，使建筑工程项目的建筑质量得到提高。而在一些具体的建筑工程中，要对当时的一些特殊因素做充足的考虑，从而科学地选择出适合当地建筑环境的方案进行施工，只有这样才能使工程施工的效率得到提高，也使建筑工程的相关质量得到大幅度提升。

二、管理因素

影响建设工程质量的管理因素，主要为决策因素及组织因素。决策过程盲目追求高标准，缺乏质量经济性的考虑或一味追求低成本而降低质量标准，都将对质量产生不利的影响。而项目管理组织系统是否健全、质量管理体系是否完善，质管措施是否落实，设备管理及材料检验是否严密，无疑也对质量目标控制产生重要影响。建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响建筑材料的储备管理对整个建筑项目的施工质量同样有着重要的影响。而积极研究提升建筑工程项目施工质量是改善建筑材料管理最为有效的措施。在建筑工程项目中，在相关建筑项目的材料开销上几乎占到了整个建筑工程项目成本的一半。一些小型承包企业因没有庞大的经济基础却又想获得高额的经济效益，从而选择铤而走险放弃对建筑工程项目材料进行科学合理管理，这就使建筑工程项目相关建筑材料在日常管理工作中无法到达到国家相关的指标要求，从而使整个建筑工程项目施工质量出现无法挽回的问题。

三、建筑工程项目施工质量管理

3.1建筑工程项目施工质量管理的现状

当下几乎每个工程项目重点考虑的方向就是质量管理，但是从现如今相关企业的管理现状中可以看到在目前的工程项目质量管理中还存在很多需要改进的方面和值得解决的问题，总体而言一般表现在如下一些方面。（1）缺乏完备的监督体制。虽然国家和相关部门出台了许多法律法规来保证建筑质量安全和确保建筑行业规范,但是因为相关法律法规出台较晚，致使这些法规自身存在许多不完善的地方，加之相关法律稽查部门的执行力度较差,而导致监管过程中经常出现违法违规的现象。

（2）缺乏质量控制意识。因为现如今社会中的许多方面利益群体导致在建设施工中各个参与方一味只顾忌自身的利益最大化，而没有足够的质量控制意识，导致在建设施工过程中出现许多问题。虽然控制质量的重点在于施工过程，但是因为涉及到建设单位、监理单位、施工单位及相关政府部分等各大利益面，所以在利益调停方面的工作很是复杂。（3）管理技术相对滞后。目前很多企业对施工质量技术不太重视且缺乏细节管理。建筑项目的周期长、环节复杂是其特有的特点，而相关部门在管理中大都留于形式，管理技术粗糙落后，即使在建设项目落成之后依旧问题百出。

3.2增强施工质量管理的具体措施

建筑工程项目施工质量控制关系着整个建筑使用质量，因此必须要对其存在的问题实施相关的改进方式。（1）加强施工质量控制。贯彻“三全”管理的思想和方法，执行PDCA循环，进行质量的事前、事中、事后控制。首先是要制订各参与方的质量目标、质量计划，设定施工质量控制点，加强对施工准备工作、施工作业的质量控制，动态跟踪管理，按照规范对施工过程及项目竣工按程序进行质量验收。强化现场质量督查力度。平时就要做好对现场施工质量的及时检查,还要经常进入现场，对现场各个操作进行检查，一旦发现质量问题及时处理。（2）使用新设备新技术。保障质量不但要在相关人员的素质上下功夫，还要制订和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案，合理选用施工机械设备和设施，编制所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案及质量管理方案。

（3）提升相关人员专业素质。通过相关的培训宣传,提高相关工作人员的管理意识，同时还要具备现管的社会责任观念，让他们认识到质量不但可以给企业带来长远的利益，还会为社会和人民带来安定的生活环境。（4）采用统计质量管理。通过数理统计方法应用于产品生产过程的抽样检验、研究样本质量特性数据的分布规律，分析和推断生产过程的总体状况，对质量问题高发的施工环节设置质量控制点，及时采取措施纠偏。（5）建立完善的质量控制体系。明确建立规划、目标责任制的原则，确立系统质量控制网络，制订质量控制制度，分析质量控制界面，编制质量控制计划，完善项目质量管理体系文件，使过程受控，有准则可依，有纪录可查。监理人员在做好本职工作的前提下还要积极督促相关施工单位建立完善质保体系,这样才能确保施工质量。

四、结语

总之，通过加强建筑工程项目施工的质量控制提高整个行业的竞争力以成为当今社会发展的必然趋势,也是建筑企业未来发展的重要条件。