建筑施工安全管理初探

建筑施工安全管理特点是什么？有哪些相对应的控制措施？请看鲁班乐标编辑的文章。

建筑业的安全生产是质量和效益的前提，更是关系到国家经济发展、社会稳定的头等大事。在施工生产中缺乏良好的安全意识以致发生安全事故，必将给人民群众的生命和财产带来损失，给企业的效益造成影响，给国家建设事业的健康发展形成阻碍，甚至进而危及社会稳定和改革开放的大局。为防患于未然，我们需要对建筑施工安全生产的特点作深入了解，然后有的放矢地制订安全管理对策。

1．建筑业特点

长期以来，建筑业都被公认为是一种高风险，事故频发的产业。一起事故的发生，从企业发展方面来看，不仅使生产利益受到极大的损失，更让企业在今后的投标竞争中受到影响从社会层面来看，更关系到社会的安定。因此，作为施工企业，加大安全管理力度，狠抓落实安全生产已经成了不可回避的责任与要求。与此同时，建筑业本身所特有的流动性、生产周期长、露天和高空作业多等特点，也导致建筑业很难做到本质化安全。

2．建筑施工企业的安全警理难度

近年来，政府已经就建筑生产安全方面，加大了监督与控制的力度一方面，通过制定许多安全技术标准、规范和规程来规范建筑生产的安全。另一方面，通过责任制与分区域监督等措施，加大安全监督控制的力度。这些措施促使着建筑行业往本质化安全方向靠拢。但我们也应该看出，有很多影响到施工安全的本质问题没有得到根本的解决。一方面，建筑施工企业的起点要求低，导致本企业的作业人员，往往都是通过老乡介绍，刚放下锄头，就进场扛上钢筋的。这些工人很多对建筑行业连基本的认识都没有，对自已班组的基本安全要求，更是一无所知，更谈不上自我保护的意识了。

另一方面，工程本身的规划、工期的安排，都存在很多主观因素。而设计也只能通过勘探的相关资料进行设计，但勘探的地质情况无法代表所施工区域的地质情况，再加上自然环境多变等因素的影响，很容易导致工程施工过程中存在这样或那样的隐患。而作为最直接的施工方，则是直接面对所有累积着的隐患的生产控制方。而在生产过程中，日夜赶工、设备老化或故障、经验不足的作业人员的误操作、作业过程的交叉等，又加大了现场发生事故的概率。

3．安全管理与控制措施

3．1安全管理体制的建立与落实

要想生产安全管理到位，制度的建立是重中之重。只有分部门分人员地建立了安全生产责任制度，才能使得各岗位的人员，都知道自己的安全职责，都明白自己本岗位所要做的事情，才能有意识地做好自己的安全工作。而通过这样的制度建立与落实，才会众志一心，共筑一道安全墙，才能把事故挡在墙外。

3．2安全意识的提高

在进行安全管理工作时，很多专职安全管理人员最烦恼、最头痛的，不是发现不了隐患，而是发现了隐患，工人们居然无动于衷。工人们安全意识很淡薄，一方面体现在他们常常用以往的“经验”为借口要知道，以前这样做，不发生事故，并不代表这样做便是安全的。另一方面，工人们作业过程中，常常贪图方便，图省事而宁愿不按规定作业。即使他们知道有危险，也会有一种想法：虽然这样做，有危险，但不至于自己那么倒霉，偏偏发生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在，导致在管理过程中，往往相同隐患频繁发生，所发现的隐患整改不及时。安全管理人员一到现场，就按规范作业，而安全员一离开，又旧病复发。所有的这些问题，主要都是因为他们，没有一种“我要安全的思想认识，完全不能从内心深处体会到自己危险的处境。他们真正的是“无知者无畏”。

想要有很好的教育效果，一方面，要求专职安全管理人员，能了解工人的知识水平，教育过程要做到通俗易懂，生动形象。另一方面，专职管理人员，还要有意识地收拾整理以往的事故案例，通过真实的案例，才能让工人们从心底产生一种对违规作业的恐惧。而这些教育，要坚持不中断，还要依据现场施工实际情况，及时更新教育的内容。与此同时，安全管理人员在现场监督时，在制止作业人员违规行业后，不能制止了事，而是应该抓紧短暂的时间，现场对工人解释为什么不能如此做，这样做会有什么后果。只有这样坚持下去，才能让工人们慢匾有种“我要安全”的意识。

3.3现场的监控

施工安全管理控制，不论制度与教育做得再好，如果现场失去控制，一切都是徒劳。现场才是安全生产的重中之重，只有加强现场的管理，及时消除现场随机出现的隐患，才能保证生产的正常进行。因此，现场的管理，照得极为重要。但在现场的管理过程中，又存在这样的一个问题：经验丰富的施工人员，只能从以往的经验中去管理控制现场，局限于经验，而无法更进一步通过理论性的思维方式，发现新隐患。而年轻的专职安全管理人员，往往又缺乏经验，无法很好地做到理论结合实际。如何有效地将理论结合现场，从各个角度发现安全隐患，成了现场管理过程的关键所在。

3．4信息的沟通

工程施工过程，牵扯着各个单位，各个专业的人员。而施工企业，是最直接的作业方，也是最了解现场施工实际情况，最清楚影响生产各方面因素的直接方。这就要求施工企业在接到设计图纸后，认真研究设计图纸的可行陛，及时把研究情况向设计反应。而在现场施工过程中，更要紧随现场，及时地把现场出现的一些状况向相关单位的人员反映。这样，才能真正做到及时发现问题，解决问题，如此，方能保证小问题不扩大，不影响正常的现场施工。

建筑施工安全生产管理工作，它涉及了人员、设备、作业环境等方方面面，是很繁琐复杂的。而安全管理的最终目标，就是要从从方方面面考虑，从一切可能性出发，采取一切措施，防止事故的发生。很多安全管理工作，看起来琐碎。但正是这些琐碎的工作，防止了事故发生。所以，在平常的安全管理过程中，不得有半点轻心与大意。做好建筑施工安全保证体系的建设，可以预防和控制施工伤亡事故和财产损失，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，从而有利于安全生产目标的实现。

查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载鲁班乐标app。