市政工程项目管理现状与解决措施

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对于市政建设项目而言，工程项目管理是市政企业进行有效经营和管理的基础，需要对诸多因素进行动态管理，达到对资源的合理配置，以更好地实现项目预期目标。本文主要分析了当前市政工程项目管理的现状和问题，有针对性地提出了应对的措施。

随着社会经济的不断发展，市场工程项目管理机制很难实现对工程项目的科学管理，对一些矛盾和问题无法正确应对，致使市场存在混乱状态，监管不佳。为了实现对这些问题的有效解决，要重视对工程项目管理制度的改革，形成更加科学的管理模式。

1对当前市政工程项目管理中存在的问题的分析

1.1市场管理存在混乱的局面

对于市政工程而言，涉及部门较多，主要是由建筑行政主管部门负责，这就使得一些企业依仗自身的权力，忽视项目的程序，破坏招标制度，忽视合同管理，工程监理工作不到位，甚至缺乏基本的相关合同。有些企业在缺少规划许可证、施工许可证以及监督手续的前提下进行操作，盲目追求个人业绩，不重视施工周期的合理性，使得建筑工程项目设计工作存在缺陷，为其后期使用埋下隐患。

1.2缺乏质量观念

市政工程与常规建筑工程存在差异，很多人员更加关注工期，忽视质量，盲目追求工期的情况时有发生。施工企业质量观念不强，很多标准都没有得到切实操作和落实，很大环节在没有达标的前提下投入使用。尤其是对于道路排水工程而言，质量要求更低，不注重预防，人为因素就导致工程质量的降低。另外，市政工程施工技术资料存在滞后性，很难与工程实现同步，伪造资源存在。

1.3缺乏对施工企业健全的质量管理

对于市政工程的项目管理而言，质量管理重要环节。但是，在具体操作中，存在很多薄弱环节，尤其是内部承包制的施行。施工企业忽视图纸设计，对方案进行随便更改。这些因素的存在，使得一些市政工程的项目质量很难得到保证。

1.4缺乏完善的建立制度

对于当前的建设监理市场，诸多缺陷都存在，监督管理制度不健全，另外，对于监理工作缺乏深度的认识，使得监理人员管理方面也存在问题。另外，监理的培训工作不到位，程序化和形式化严重，不利于监理能力的增强，很难实现监理工作的效果，给监理工作和监理行业的发展带来负面影响。

2如何有效解决市政工程项目管理中存在的不足

2.1注重提升管理者的自身素质和能力

对于市政工程项目而言，领导者的素质和能力影响较大。作为项目负责人，要充分认识到自身的责任和义务，保证参与者都能够各司其职，促进项目任务的完成。在此前提下，负责人要重视对项目的全面了解，关注项目的额工期、规模、质量以及结构等要求，为工程的有序打好基础。另外，管理成员要具备责任心。随着市场经济的发展，建筑行业管理模式在不断发展和进步，在这种形势下，要重视管理人员自身素质的提升。

2.2对项目管理体系进行不断健全和完善

要重视项目管理体系的建立，控制好政府监督、施工监理以及企业自检的执行，对各个层次的职能进行明确，在工程监理制度的前提下，监理相应层次的管理制度。另外，要对各个施工主体的关系进行理顺。要将工程监理作为核心，形成合理的建立、检验和质管组织。监理人员要在公平的原则下行使职能，强化对建设和承包企业的监督，保证双方各自的利益。建设企业要重视成立检验小组，对施工质量进行抽检。对于各个施工要点，要进行仔细检验，在根本上保证工程的质量。

2.3重视对工程项目关键环节的管理

（1）重视工程质量的管理。对市政工程项目管理，要重视相关法律法规的应用，形成完善的质量管理制度和控制措施。要重视对现场管理人员进行的权利的分配，实现对日常工程质量管理工作的规范。（2）重视对工程进度的控制和管理。要结合施工合同进行施工进度的有效控制，引进先进的管理方式，借助网络技术对工程进行进行科学管理。另外，要结合市政工程的特点，形成合理的进度管理制度和决策机制，做好组织协调，形成有针对性的预案，防止出现协调问题。另外，对于已经出现的偏差，要进行科学的分析，保证处理的及时性。

（3）重视对工程投资的管理。对于市政工程，经常发生的是业主和承包商之间的财务纠纷。承包商护结合市政工程的特点，与业主和承包商之间的责任进行商讨，达成共识，一旦出现变化，需要及时进行沟通，其直接关乎工程的公平性与合理性，要重视做好记录，留好证据，保证原始记录的全面性和完整性，以便于后期矛盾和纠纷的解决。另外，要建立合理的决策程序，一旦投资和进度发生冲突，要进行合理的调整，以更好地施工过程目标。

3结束语

综上，对于当前市政工程项目管理中存在的不足，要重视对管理人员质量观念的提升，做好监理工作，加强质量管理。重视对项目管理体系的健全和完善，做好关键性环节的控制，在根本上保证市政工程的可持续发展。

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