建筑工程现场管理的对策研究

建筑工程现场管理是怎样的？有哪些对策研究？请看鲁班乐标编辑的文章。

如今，建筑工程项目越来越多，建筑工程企业之间的竞争日益激烈，为了使自身处于优势地位，建筑企业除了要不断提升自身的施工技术外，还需要提高工程管理水平。工程现场管理是重要的管理内容，不但关系建筑工程项目的进度和质量，还关系到项目的经济效益和社会效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策，以期更好地促进建筑工程的发展。

在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建筑企业纷纷将提高现场管理水平当作企业经营管理的重要课题，笔者结合自身的经验，提出了做好建筑工程现场管理的对策，具体如下。

1.加强施工组织协调

建筑工程项目具有系统性、综合性、复杂性的特点，涉及到的专业比较多，人员结构较为复杂，涉及到不同的施工主体。一旦出现施工问题，将造成巨大的损失。而要预防施工问题的出现，施工组织协调至关重要。在施工现场，各个部门之间既是独立的工作单位，也是紧密联系的整体。一方面各部门要发挥自身的独立施工作用，提高施工效率，另一方面要统筹兼顾，提高施工的科学性、合理性以及施工效益。总的来说，只有做好施工组织协调控制，才能使施工各要素、资源、人员进行优化配置，提高施工效率，避免出现施工问题，造成损失。

2.做好施工材料控制

工程造价控制是工程现场管理的重要内容，而在施工各项预算中，材料消耗资源最多，通过控制施工材料的采购、使用、管理等各个环节，能够有效地达到工程造价控制的目的。为此，施工队伍应该做好现场材料管理，具体来说，应注意如下几点：其一，加强材料采购、供应管理，结合材料价格走势和市场态势，力争实现采购效益最大化，并确保材料的稳定、长期供应。其二，规范材料的管理流程，材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等流程，施工企业要建立一个完善的流程，避免出现疏漏，浪费材料。其三，施工材料采购需要与工程量相适应，避免过度购买，造成资金占用，材料堆积等情况。其四，做好材料使用、消耗统计工作。根据工程进度划分工程项目的建设阶段，在每个阶段结束后都要进行材料的使用、耗损统计，提高审核监督效力。

3.规范现场管理制度

为了使工程项目科学、顺利进行，就需要建立、规范现场管理制度。具体来说，要做到如下几点：其一，建立现场进入规范、安全规范。在进入现场之前，企业施工人员要佩戴胸卡，表明自己的身份，避免闲杂人等进入施工现场；为确保安全，施工企业应为强制要求施工人员佩戴安全帽、安全带等安全防护设备。其二，规范作业方式、施工方法。现场施工有特定的流程、方法，施工企业应该严格按照流程、方法要求施工人员，规范现场作业方式、方法。其三，严格控制噪声，保持公共秩序。现场施工会产生噪声，噪声太大会影响周围的居民和公共场所。为此，施工企业应该尽量控制噪声，避免夜间施工，减轻对周围居民的影响。其四，明火作业需经审批。施工如需明火作业，需要经过上级领导审批，并获得业主的许可。其五，做好卫生管理、控制工作。施工结束后应清理施工垃圾、杂物；生活垃圾，应该分类处理，避免对施工地周围环境产生消极影响。其六，制定规范施工用电办法。为提高施工的规范性、安全性，施工企业应该制定施工用电办法，避免随意托拉电线、开关电源等行为。其七，加强安全教育、培训工作。日常管理时，施工企业应该做好安全宣传、教育工作，并对施工人员进行安全培训、技能培训等系统培训工作。

4.灵活选用施工技术

建筑工程项目现场具有多变性，不同的施工条件、环境、设备等，适合的施工技术、操作方法不尽相同。为了取得更好地现场施工、管理效果，就需要制定差异化的施工技术操作要求。具体来说，应该做到如下几点：其一，以施工图为基础优选施工方案。在现场施工过程中，为了提高施工技术方法的有效性，施工企业应该充分研读施工设计图纸，以图纸的设计目的为参考，选择最为合适的施工方案。其二，参考施工合同，优化施工工序。在技术方案准备过程中，施工队伍应该明确技术的优劣势，灵活选用施工工艺、技术，应用于不同的分部分项工程。其三，优选选择先进的施工技术。在参考国家工程标准的基础上，应该严格要求自身，选择国际标准之上的、最新进的施工技术，确保工程进度，提高工程质量。

5.优化现场管理模式

现场管理是企业生产经营的基础，在其日常管理中也处于最为核心的地位。现场管理水平的高低，不但影响企业的经济效益和社会效益，还决定企业的自我管理能力以及持续发展能力。只有不断优化现场管理模式，提升现场管理水平，才能更好地提升企业的综合竞争力，为企业带来更大的经济价值。而要优化现场管理模式，应该做到如下几点：其一，坚持市场导向。现场管理虽然局限于现场，但是要以市场为导向，时刻把握市场的变化、行情，设计建筑精品，确保工程作业保质保量、按期完成。其二，善于节约资源。工程造价控制贯穿于工程管理始终，现场管理同样有工程造价控制的需求。在实际的现场管理过程中，企业要提高自身的资源节约能力，不但要会节约，还要善节约，避免出现浪费的情况。其三，做好人力资源管理。为了提高现场管理的科学性，施工企业应该积极引进高素质、高技能的专业型人才，把优化现场管理模式、流程、内容、环节，提高现场管理效率。

6.总结

对建筑企业来说，除了要不断提高自身的施工技术、工艺外，还要提高施工现场管理水平，只有如此，才能提高企业的综合竞争力，为企业带来更大经济效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策，希望对施工企业现场管理有所启发和帮助，更好地促进建筑工程的发展。

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