工程建设项目管理研究

关于新形势下工程建设项目科学的管理有效开展，进行了相对细致且全面的探讨，相关研究表明需要对相关法律文件充分运用，将管理工程建设项目的工作落到实处，使得最佳的投资效益达成。作为系统性的工程，工程项目管理若想管理好工程建设项目，采用的管理方法必须是科学有效的，管理需要注重投资，安全，质量，进度等相关方面，进而达成与国际化和现代化接轨的工程建设项目管理。就此，本人着手于如何做好项目的管理工作进行了探讨，以期望相关人士做参考。

1项目前期做好管理工作

1.1研究可行性阶段的管理工作

可行性的研究能够提供科学的参考给项目的投资决策，关键决定着项目投资能否成功。所以，建筑单位需要投资定位对应的工程项目，依照所在的位置，将周围的各种要素结合起来，利用科学的方法综合分析并论证相关风险，使项目明确规划出各种指标，给予项目评价，经济分析与项目投资估算良好的保障。

1.2设计的勘察与规划阶段的管理工作

对工程造价的控制最有效且重要的环节就是对设计的勘察阶段。所以，特别重要的是设计单位的审查规划和勘察工程的成果与设计任务书。想要顺利实施工程，且拥有可靠安全的工程质量得到保证，需要将工程的经济性与适用性提高，将其具有的时代性和对环境的协调性增强，尤其重要的就是使设计阶段的勘察与规划管理加强。

2有效控制工程实施的管理

2.1工程投资控制管理

2.1.1实施工程招投标，推动公正性市场建筑单位对工程造价有效控制的重要措施就是采用工程项目的招投标方式，利用招投标制度不但能够使工程建设提高经济效益，。还能够使工程建设保证质量，。使建筑投资一定程度的缩短了回报周期，所以，建筑企业想要控制工程造价可以对招投标制度进行充分的利用。2.1.2施工管理加强，控制外费用的预算支出投资管理在施工阶段包括：（1）材料用量的控制，材料价格合理确定。（2）对变更关卡严格把控，控制工程预算于概算范围。（3）严格管理现场签证，对工程造价变化掌握，结合经济与技术，加强控制投资力度。所以，。当遇到施工中的问题时需要与设计方及时沟通，解决问题选择经济且科学的可行方案，对于节约投资关键性给予充分的认识。2.1.3对审核关严格把控，按实结算得以确保进行竣工的工程结算过程中，建筑施工单位审核人员需要坚持根据合同结算，严格控制预算外的工程费用，关于没按规定进行的施工签证和没有根据图纸要求将工作量完成都将核减费用处理；在合同中明确包含条款的费用，包含在风险费用中，核减所有没履行合同条款的违约费用，审核关严格把控。

2.2工程质量控制管理

2.2.1施工前控制管理（1）对工程建设的施工质量管理体系进行检查，检查其控制质量的措施、管理质量的制度、管理施工质量的机构是否足够有效、健全和完善。（2）对分包商和承包商进行检查，上岗人员需要具备资格证书，严格遵照相关文件招投标。（3）对会审设计施工图的交底及时进行组织，以免由于设计交接不足产生经济损失和质量问题等现象。（4）对于监督和检查工程建设的材料需要加强，加强认证监督、取样检验构建以及原材料，以免工程建设中使用不合格或劣质的建筑材料，引发质量事故。（5）认真掌握合同内容，对于监督合同的执行状况需要严格按照合同内容进行，若是违反合同内容需及时改正。（6）对工程上岗人员资格和监理公司的资质进行检查，按照合同内容考核和监督监理公司。（7）关于开工和复工报告的审批，需在满足开工条件和施工要求后才可签署审批证明。

2.2.2施工阶段控制管理（1）审核建筑施工需要投入使用的设备、构配件和材料，严格按照工程建设规定的程序进行检验，禁止在工程建设中使用不合格的材料。（2）对于工程建设的验收程序进行严格的工序控制和检查，未经上道工序验收合格的，下一道工序的施工不得展开。需要站旁监督重要部位，工程建设的施工操作需严格遵守国家规定的规程。（3）对于材料设计代换和变更的合理必要进行审查，将计量工程量的工作做好，为竣工结算提供保障。（4）对建筑工程单位的超侧控制网进行严格检查，复测监理单位的现场专业人员，使工程相关的控制网、高程与工程轴线等满足图纸数据指标。2.2.3工程竣工控制管理（1）工程建设的验收严格根据国家规定的相关法律法规甚至是施工验收规范，工程建设中产生的质量问题和缺陷，需要承包人及时返修并在限期内对验收达标。（2）检查施工方保证技术和质量的资料、设计变更和竣工图纸，承包人需在限期内对不合要求或遗漏及时修改，对竣工结算别资料归档提供保障。（3）对施工方提交的保修计划书进行审查，对其实施状况记性监督，将工程移交做好。

3合同管理加强，确保实现各方利益

实施工程的建设，需要利用合同的方式确定好有关单位建设项目的责任、义务和权利。根据相关法律规定，当建设中有相关问题出现能够以具体章程做依据，使得各方利益得到确保。

4运用科学方法，管理人力资源

工程建设项目主要通过分析人员的责任分布图和组织结构图等进行人力资源的管理，将人员的责任落实，奖惩机制进行建立，使得相关人员的积极性调动起来，确保高效实现项目。而且需要有效配置物力、财力和人力，根据市场规律展开工程项目建设的管理、控制以及协调，将内部人力资源有效挖掘出来，充分对外部人才市场进行利用，获取建设项目最佳配置的管理人才，使高效、优质的工程项目建设得以保证。

5结束语

总体而言，工程建设项目管理需要各个建设单位之间的配合与支持。不仅需要掌握相关管理能力，而且需要将各方面关系协调好，进而更好的保障工程项目建设的效益、进度和投资等。有效利用相关法律与合同保证各方的义务和权利，做好建设工程项目的管理，使得工程建设获得可持续发展。