工程承包企业项目管理核算机制的建立

确定工程承包企业项目核算方法的基本原则（1）符合企业的利益，合理地保证了企业的总利润的增涨。（2）使部门（以及企业的其他独立核算单位）在项目上都有积极性，使利益均衡。（3）尽可能保证企业各个项目上的均衡性，使各方面感到公平。（4）有利于项目的责任制和部门的核算。（5）有利于今后在新的项目上的报价，有利于与业主的工程结算和索赔的计算。工程承包企业项目核算必须解决的问题（1）确定考核项目管理成果的指标体系。由于各方利益主体的参与，为平衡各方的利得与利失必须建立可衡量的多指标的考核体系。（2）部门向项目提供的资源和服务的数量和价格确定方法。必须合理确定企业内供应和服务的价格，使企业项目责任的评价和考核有统一的尺度，对考核项目组织和部门的业绩是十分重要的。（3）企业应该有一套核算考核办法和内部指标（定额）体系。企业通过长期的实践，逐渐要有意识地形成适宜的企业定额体系，才能在竞争中处于有利的地位。部门的供应和服务的内部核算价格的确定（1）如果仅以部门成本（仅包括变动成本，而不包括固定成本）作为这些供应和服务的内部结算价格，这样企业的利润都归结到项目上，最后项目上实现的总利润是虚假的，包括供应或服务部门的固定费用。这会造成部门收益不均，不能调动部门的积极性。这种方法仅适用于成本责任的部门，企业对这些部门的考核仅以成本的降低率或降低额决定奖励。（2）以市场价格为基准，内部价格等于或略低于直接采购的市场价格。这样一方面可以做到项目上比较真实的核算，为以后报价和业主的核算提供条件，统一了口径。另一方面也使得各部门、各项上报责任清楚，不容易推诿。以上工程承包企业项目管理核算机制的建立由鲁班乐标搜集整理，更多关于“工程承包企业项目管理核算机制的建立”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。