这样做,减少你的监理工作失误

监理行业属于高智能的技术服务行业,受雇于业主对项目进行管理,甚至关系到人民群众的生命财产安全。目前,建设行业虽然取得了一系列不斐的成绩,但是一系列不规范行为仍然存在。那么,在日常的监理工作中,我们应该怎么样做才能减少失误呢?

一工作中要具备高度的社会责任感

项目部进驻工地时往往就是基础工程开工之始,这时需要有大量的前期准备工作要完成,每个成员要和建设单位沟通取得规划图纸、施工图纸,并对施工许可证的复印件备案。“三边”工程较多,甚至有的施工图纸未经审批,白图现象严重。项目部一定要让建设单位相关人员在图纸上批注意见并签字,以督促建设单位对图纸的正确性、有效性确认,减少工程变更的发生。虽然不属于监理工作的主要任务,但也要依据当地规划图纸上做一下功课,要依据当地规划部门的有关规定,进行一下审查,有不规范的地方及时和建设方沟通。对建筑物定位和红线坐标进行认真复核,避免造成错误。

二 要不断学习专业技术知识

提高自己业务水平,除了施工质量规范要学习掌握外,还要对房屋建筑部分的强制性条文熟悉,结合国家及当地防火设计规范、住宅设计规范等对图纸进行必要的审查。国家建设领域虽有图纸会审的程序,但往往在实际过程中时间仓促,难以全面发展图纸中结构性问题及建筑图上的不详之处,设计单位交底也不到位、不清晰,因此图纸会审在实施中很不规范甚至有些涉及违反强制性条文规定,这样要求建立下功夫,对钢筋在密集节点处的放置重点审查,对各种管线交叉处互相争位置造成影响使用功能的现象进行审查,可以在梁底等处画出各种管线的抛面位置图,无法正常放置,要在结构施工前妥善解决,不要等结构工程施工完成了,安装时发现矛盾,给监理工作造成被动局面。

三坚持事前控制,避免事后处理

监理工作在施工阶段已有明确的监理规范,要严格按监理规范相关程序开展监理工作,虽然按程序开展,困难重重,但在工程开工前要与各单位沟通,并取得建设单位的支持,妥善处理进度和质量、安全之间的矛盾,在第一次工地会议后对施工单位专题交底,讲明监理工作的相关制度,达成一致意见,遵照执行。把好专业方案审查关,并对方案的针对性、符合性、程序性进行评估;严把材料进场审查关,在市场经济条件下,材料种类五花八门,质量参差不齐,在规范中又往往是主控项目,也是承包商和监理人员发生争执的主要矛盾点,若材料不符合合同、规范要求,一定要与建设单位一道进行处理,必要时可借助当地建管部门的力量,避免正面冲突,并坚持正义、公正化解矛盾,使工程符合质量要求。

四加大工程控制力度,加强现场巡视,强化验=

工程进入后期阶段,有些二次结构在住宅建筑中比较隐蔽且繁琐。监理人员一定要深入现场,掌握工程动态,监督承包商执行报验程序,对构造柱、圈梁、挑檐板等部位强制性报验,以保证工程质量,后期结构工程往往承包商不重视,认为都是预防性构件,正常情况不发挥作用,这种思想正式造成质量缺陷多的因素所在,也影响了监理单位的声誉。监理服务并不是控制不出现“楼倒倒,楼歪歪”就万事大吉,需要根据专业经验,预防建筑中出现的各种质量通病,给业主提交一份满意的答卷。

五熟悉图纸、规范项目内部资料管理制度

根据相关规定,正常工作中,总有人因加班等原因,需串休而脱岗,现场验收工作往往需要其他同志代理,这就需要代理同志要对验收部位的要求全部清楚、明白,项目部要有内部人员串休书面交接班制度,并对图纸变更进行双向标注,以便于代理同志不容易出错,因有的变更时间久了,区域主管人员容易忘,代理人员更不清楚,验收时往往遗漏变更内容。建议变更文件由区域主管人员在图纸上相关部位标注,并写上变更依据,签上名字,并在变更文件上注明“已标注在蓝图上”签名并表明日期后,交资料员备案,以增加责任意识,也便于防止其他人员出现失误。

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