伴随建筑工程规模的不断扩大，使其建筑工程管理工作压力与日俱增，并对现代项目工程管理提出了新的要求，以便于实现工程管理水平的全面提升。在建筑节能工程进行管理时，项目管理能够使其管理过程更加科学，同时将其落实至各阶段管理工作，以发挥管理工作最大价值。对此，本文首先进行现代项目工程管理的分析，然后对其在建筑节能工程中应用进行阐述，最后提出几点应用措施，确保项目管理工作可以顺利开展。
结合实际分析结果发现，国家建筑节能工程的发展趋势比较显著，每年城乡建筑的建设面积约15~20亿m2，预计2020年全国建筑面积可能增加到250~300亿m2。如果我国新建工程按照建筑节能标准进行，并对建筑节能工程进行不断推广后，预计在2020年，我国年均煤电节约量分别为2.6亿t、4200亿度，温室气体的总排放量会随之降低8.46亿t。因此，对建筑节能工程予以重视的同时，将项目管理科学应用其中至关重要。
1现代项目工程管理的分析
项目管理作为管理体系，依据高效率和高效益特点，以完成高质量工程项目建设目标。对于工程项目来讲，责任制度的构建，需要按照建筑节能工程特征进行，以便于实现工程项目的有效控制和规划，结合工程现场环境情况，对管理要素进行科学分配，同时利用管理措施、方法的实施，以达到建筑节能工程预期管理目标，保证工程管理具有平衡性特点，从而获取更多经济效益。另外，因为建筑工程属于一次建设而成，所以在对项目管理进行应用时，应该采取与建筑节能工程相对应的方法和理论，促使建筑节能工程管理流程更加规范。由此可见，建筑节能工程管理与项目管理目标内容相同，将项目管理应用于建筑节能工程中，需要认真做好协调与管理、控制工作，确保项目管理充分发挥其在建筑节能工程中的价值。
2现代项目工程管理在建筑节能工程中的应用
2.1立项阶段
对于建筑节能工程来讲，其立项阶段应重点对项目可行性进行分析，例如：新技术与工艺的可能性、项目功能和能耗等。在项目选址方面，需要对项目当地日照强度和风向频率、阴晴天数与地质水文信息等进行了解，并对自然资源进行科学运用，通过风力发电和地下热源的，取代原有电能消耗，以满足建筑节能工程的建设目标。在对工程项目的可行性进行节能评估时，利用新型项目管理模式，对能源选择和能耗指标、能源使用率进行综合分析，确保雨水和污水实现循环利用的目的，从而保证项目竣工后的发展效益得到显著提高。
2.2设计阶段
以业主角度分析，建筑功能使用和材料选择等方面，均和设计理念、原则存在直接联系，只有保证建筑设计可以实现能源节约原则，才能确保建筑各功能满足建设标准。例如：在采暖通风与照明电器进行设计时，因为设备能耗所占比例较大，属于建筑实现节约资源的重要环节，所以，在设计过程对设备进行采购时，如果选型偏大，则会造成较为严重的投资浪费情况，最终对运行调节造成不利影响，使其今后运行出现较大额外能耗压力。基于此，项目设计时，业主经常会提出许多设计要求，如环境舒适和提高风量等，致使系统配置能耗负担持续增加，只有利用项目管理工作的开展，才能对业主进行主观性控制，避免业主盲目要求造成能耗超出标准的情况。
2.3
招标阶段
在项目管理工作中，
招投标属于重要环节，在进行设计和施工团队的选择时，应以建设经验丰富公司为重点，具体方法包括：①在进行招标文件的编制时，需要对倾斜政策进行具体实施，当对项目建设技术与管理予以明确时，应该对节能降耗标准进行细化，以便于公司选择更加科学，同时具丰富节能技术与施工经验，为更好实现建筑节能工程的建设提供保障。②招标过程，邀请、通知节能优秀企业，以实现节能技术创新和广泛应用的目的。③在评审方法方面，对于先进节能装备与节能先进企业予以加分。④中标合同进行签订时，应该进行建筑节能效率的明确，同时对降耗与节能工作进行贯彻落实，以发挥奖罚方法的重要作用。
2.4施工阶段
根据我国《建筑节能工程施工质量验收规范》相关标准，对节能工程有关文件进行明确，使其具有较强执行力，例如：材料设备进场情况、项目质量控制与系统调试、运行测试等环节，均属于施工与验收工作重点，应对其采取闭合管理，确保现代项目工程管理手段得到具体实施，并为建筑节能工程的规范化提供有力依据。在此基础上，管理人员应强化建筑工程质量监管和工程验收等相关工作，保证各环节得到有效控制和管理，以实现工程节能的目标。在对节能工程目标落实时，对节能材料与设备应用等环节进行控制，有助于建筑节能工程更好开展验收工作，与此同时，项目管理人员在实现建筑功能、性能标准前提下，将过程控制作为工作核心，通过现场监察和指导等辅助工作的开展，对节能目标重要性予以明确。
2.5重点工程
建筑节能工程的施工中，将现代项目工程管理应用于重点工程中，以便于实现工程节能目标。例如：在墙体节能中，对其管理技术进行合理应用，可以更好实现重点工程节能的目的，从材料采购和设计理念等方面进行管理是，应该通过我国相关建筑节能理念、法律规定的实施，为建筑节能工程的建设提供有力保障。
3现代项目工程管理应用措施
3.1管理人员工作职责的明确
在建筑节能工程管理工作中，为了保证项目管理工作可以顺利开展，应先对管理人员工作职责进行明确，通常情况下，当开展项目管理工作时，其负者人员主要为项目经理，同时需要对项目管理相关法律知识进行掌握，尤其是部分先进管理模式的运用，只有根据我国实际情况，对项目管理进行有效运用，才能促进建筑节能工程的更好发展。
3.2管理制度的制定和完善
对管理制度进行制定时，根据建筑节能工程情况进行，并对工程施工予以指导，通过对个人与组织行为的规范，使其建筑工程满足规定标准，确保工程可以正常竣工。就建筑节能工程而言，在制定项目管理相关制度过程中，应对奖惩与核算等方面进行有效结合，同时保证整个过程具有科学性、严谨性，促使工作人员可以主动参与项目管理工作。另外，若要调动员工整体工作热情，还可以采取奖惩制度落实到的方式，以现场情况为基础条件，通过管理工作的细化，充分发挥管理制度的价值，使其建筑节能工程质量得到显著提高。
4结束语
在建筑节能工程的发展过程中，认真做好管理工作极其重要，而将工程项目管理应用其中，可以更好满足建筑管理需求，即按照建筑节能工程实际管理情况，对其优化措施进行科学制定，以实现管理方式的完善，从而更好对其进行贯彻落实。对于建筑节能工程来讲，在现代项目工程管理规范的标准下，对管理目标、方法进行确定，除了可以更好达到工程管理基本需求之外，还能对建筑节能工程进行全面控制，以发挥现代项目工程管理最大效益。
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