施工阶段影响工程的造价因素

1、机构设置。施工阶段的机构设置应与投标期机构联系,一般包括领导层、管理层、操作层。各级岗位职责划分分明,岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书,人员精干,一专多能,才能降低施工造价。

2、现场管理。现场管理就是在施工时承包商根据工程任务,在现场质量、安全和工期对材料、机具和劳动力进行调度管理,制定劳动力、材料、机具调度计划,组织学习施工图纸和规范,制定岗位责任制度和质量目标,编制分项分步施工方案和技术安全措施。

3、材料管理。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右,它是工程经费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理,对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标,在质量、服务、价格等方面进行比选确定供应商。

4、机械设备的使用。根据工程的数量和特点,结合场地的条件,合理配置施工机械,充分利用自身的机械设备,内部合理调度,提高设备利用率。

5、劳动力管理。人工的工资约占项目成本的20%,合理的组织劳动力,并实施有效的管理,是控制施工造价的关键避免晴天赶工,雨天窝工,既影响质量,又增大成本。

6、工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段,而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更,造价就不会超出施工图预算的范围。

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