施工项目投资控制措施和方法
1、投资动态控制
监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见，并由项目总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。
（1）支付工程进度款按规定程序进行，在验证承包方的月工程量申报表和合同项目付款申请后，签发《付款证书》。
（2）严格控制涉及费用支出的有关签证。
凡涉及费用支出的监理签证，如停工、窝工签证、用工签证、机械使用费签证等，均由项目总监理工程师核签、征得建设单位同意后方为有效。
2、慎重处理设计变更和工程洽商，并严格按规定程序执行。
施工承包方要求工程洽商或设计变更，必须提出书面申请，按《设计变更程序》和《工程洽商变更程序》报监理工程师审核，在征得建设单位同意后方可实施。
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