施工调度管理制度

1．总则为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度。1．施工调度的组织保证（1）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。（2）根据个单位实际，调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。（3）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。（4）各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。（5）各分公司调度室应建立调度制度。①总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。②公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利于及时协调。③构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。3．施工调度工作的内容（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。（2）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。（3）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。（4）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。4．施工调度工作纪律（1）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈。（2）调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。（3）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利于问题尽快解决。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆鲁班乐标、鲁班乐标或关注鲁班乐标微信公众号进行查询。