施工总承包的设计管理

施工总承包的设计管理是怎样的?请看下文分析。

(1)总包组织各专业同设计做好图纸会审工作,参与设计交底,完善施工图设计。

(2)协调施工中遇到的设计问题,配合设计单位做好设计变更、洽商工作。对合同工期和造价有较大影响的,应按合同变更程序处理。

(3)进行施工深化设计。当工程涉及施工深化设计时,总包单位必须进行深化设计的策划,明确深化设计任务、职责划分、完成时间、文件审批程序等。施工深化设计必须报监理单位、建设单位和设计单位审批并签字认可后,才能组织实施。施工深化设计的设计文件和施工文件应作为竣工资料归档保存。

(4)项目推广“四新”成果应结合设计进行,存在问题时,与设计方协商解决。

(5)设计中采取新材料、新结构等时,施工方积极向设计方了解相关设计信息和施工中应注意的问题,必要时应组织专家进行论证,共同制定切实可行的施工方案和措施;在施工过程中,应加强现场监督和指导。

(6)项目经理部定期与设计方对设计内容交换意见,完善施工图设计,以达到最佳效果。

(7)项目应设专人负责施工图纸的管理,做好施工图及设计变更、洽商的发放、留存登记工作,完成竣工图的制作。

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